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    铁运企业:抓“大”不放“小” 变废为宝出效益

    2022年09月13日 15:53 李航 


    “这些零部件还能二次利用。”“这个修一修,刚好还能用上。”在铁运企业机务段检修车间,检修员景俊华在一堆废旧零部件中一边“寻宝”一边念叨,像这样的场景在铁运企业早已成为常态。

    今年以来,铁运企业强化现场管理,把降成本作为一项工作重点,牢固树立“修旧利废就是节约”的理念,把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工,引导职工从不浪费一个螺栓抓起,在源头上做实做细成本管控。同时,该企业提出加强物资修旧利废管理,完善修旧利废项目评审机制,引导职工紧紧围绕安全生产工作,从小处着眼、细节入手,立足岗位和工作实际,不断挖掘废旧物资的剩余价值,切实提高职工的成本意识和节约意识。

    翻开铁运企业修旧利废台账,里面详细记录了修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用,同时注明了验收合格情况。在台账的最后,有一行亮眼的数字,1至8月份,铁运企业合计完成修旧利废41项,产生价值62.48万元,完成年度指标83.30%。

    “以前某个设备坏了,就去领新的,现在第一反应不是换新的,是看还能不能修好再利用。”该企业修旧利废负责人张东先容说。为将修旧利废工作落到实处,铁运企业成立修旧利废专项工作小组,由专人对各类废旧部件进行修复、加工。

    修旧利废就是节约,首先要学会算“精细账”。每季度,铁运企业都会根据职工自主完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结,把职工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”变成了实实在在的效益,定期给职工予以奖励,切实激发全员投入到创新创效工作的热情与活力。

    “节约成本、修旧利废有这么大奖励,我的干劲更足了,我要更加积极地参与到修旧利废与创新创效工作中。”获得铁运企业二季度“五小创新”成果奖的制动钳工朱坤堂说道。

    走进铁运企业工务段七里镇工区,现场作业人员正在对报废的钢轨、夹板、弹条进行重新修复,把报废的物品加工成了起钉垫、冲钉器等小工具。“让废品‘物尽其用’,真正做到了降本增效。”七里镇工区工长马占明向笔者算了一笔账,大家段这个月仅利用报废夹板就为企业减少投入2.4万余元,别看都是一些小东西,“芝麻”虽小,但“利润”却看得见。

    为了充分挖掘废旧物资剩余价值,最大限度减少新材料投入,该企业完善了《物资回收及修旧利废管理办法》等制度,建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程,做到“每月有回收、每月有奖励”。并按照部门、段层层分解指标,做到精打细算,让废旧设备重新走上“工作岗位”,提高了设备的利用率及周转率。

    随着修旧利废工作的深入开展,铁运企业各部门、段坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”的原则,抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓郁,修旧利废、降本增效已在铁运企业蔚然成风。

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