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    一号煤矿:在实干笃行中谱写安全新篇章

    2022年09月15日 16:03 倪小红 


    连续四年实现安全零事故、瓦斯零超限、生产零伤害。与2018年相比矿井“三违”人次下降21.7%,隐患数量下降26.8%,经营利润上涨66.39%,创下NOSA星级评审一年“SAMSUNG”、两年“四星”的全国纪录,安全形势平稳有序,矿井先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业特级安全高效矿井、陕西省“安全生产先进集体”等荣誉……这是一号煤矿在实干笃行中谱写安全的答卷。

    近年来,一号煤矿紧密围绕企业“四治理一优化”,将人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化与NOSA安健环保风险管理体系紧密结合,走出了一条独具特色的安全生产之路,交出了一篇安全好“文章”。

    半年调研,1年“腹稿”让安全“文章”立意明确

    一号煤矿属于黄陇侏罗纪煤田,受鄂尔多斯盆地构造环境影响,时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等多重挑战,加之矿井生产接续频繁、安撤作业点多面广、提升运输环节复杂,安全管理难度大。

    如何破解安全管理中的沉疴宿疾,形成规范科学的机制,全面提升安全管理效能,成了一号煤矿上下亟待解决的问题。

    “抓安全生产,要治已病,更要防未病。在安全生产上一定要关口前移,狠抓风险管控和隐患排查治理,千方百计把事故消灭在萌芽状态,要深入推进‘四治理一优化’与NOSA安健环管理体系深度融合,构建一个创新驱动、全程联动、环环相扣、层层深入的管理架构。”2018年2月3日,黄陵矿业企业党委书记、董事长雷贵生调研时,为一号煤矿的安全生产指明了方向和目标。

    作为黄陵矿业企业排头兵的一号煤矿高度重视,率先推行NOSA安健环管理。2018年7月该矿选派骨干人员到河南华润电力首阳山有限企业学习NOSA管理先进经验,认真察看了管理现场,全面咨询具体做法,广泛收集有关资料。学习完成后,该矿以选煤厂为试点单位推行NOSA安健环管理,以“风险预控,持续改进”为工作重点,从NOSA五个管理单元中罗列出40项元素,在每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对工作现场进行逐项检查,逐项分解,对各个区域所有元素存在的风险进行有效管控,形成了有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系,达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求。

    经过一年来的试行、推广、融合、优化,NOSA管理嵌入到了矿井安全生产、职业健康、环境保护等工作的全过程,使NOSA管理成了矿井高质量发展的新动能,发挥了“1+1>2”的作用,为后期工作积累了经验。

    丰富NOSA管理模式让安全“文章”更有内涵

    精神的种子一旦萌芽,就有顶起巨石的力量。为了破解制约安全的深层次、系统性、老大难问题,一号煤矿在安全管理上升级加码,在推进NOSA与“四治理一优化”安全管理模式融合的基础上不断的升级与迭代。

    皮肤白净、朴素衣着、谦和神态,33岁的刘永亮有着同龄人少有的沉稳。2019年3月,刘永亮所在的办公室门外新挂了一个牌子——“NOSA管理办公室”。作为NOSA管理办公室主任,刘永亮说,“一号煤矿成立了NOSA管理推行工作领导小组、风险辨识评估等8个业务小组,选定18名大区域代表、83名区域代表、31名元素负责人、25名内审员,四年来先后编制7类10册NOSA成果书籍,建立了77个‘元素包’,辨识评估了21个系统以及89个工种的317项作业任务2456道作业工序,梳理归纳了6类、13项、547条风险清单及管控措施,逐步实现了井下、地面、后勤NOSA管理全覆盖,形成了一系列可复制、可推广的经验做法。”

    一号煤矿以“实学问”为引领,发挥NOSA管理强大“引擎”动能,全面推进NOSA与“四治理一优化”深度融合,明确一体化路径,丰富一体化内涵,在风险辨识评估上进行延伸扩展,在制度体系和管理标准制定上实行整合优化,在现场贯彻落实上提高检验准绳,使两者齐头并进、相得益彰,形成了“153216”工作模式,实现安全自主能力、安全协同管理能力、安全风险管控能力、安全创新能力、职业危害管控能力、绿色发展能力的全面提升。

    “从2019年以来,大家先后承办了陕西煤业NOSA管理推进会、NOSA现场推进会暨上半年安全工作会等5场大型推进会,先后有彬长矿业、陕北矿业等20多家兄弟单位到矿对标学习NOSA管理。交流的是安全经验,目的只有一个,发展绝不能以牺牲安全为代价。”一号煤矿驻矿安全矿长刘洋说道。

    “智能”管理联动筑牢安全基石

    “NOSA安健环风险提示,你已进入危险区域,请你快速离开……”近日,一号煤矿AI+NOSA智能风险管控系统成功识别现场模拟违章人员,马上停止相关设备运行并发出语音警报。同时,地面调度指挥中心收到违章信息,开始跟踪处理。

    “安全管理的重点在现场,难点也在现场。传统的煤矿现场安全管理就是人盯人,一个人盯一群人,安全管理到现场的‘最后一公里’就像一座大山,始终横亘在煤矿安全生产管理者的面前。”宋万龙是掘进一队队长,1991年开始从事煤矿掘进工作。工作中,他凡事要求干到最好。尤其是在安全管理方面,为了避免违章,他恨不能“长”在井下,但在设备多、条件复杂的掘进巷道,有时还是“防不胜防”。

    为进一步做好风险管控,同步提升NOSA管理和智能矿井建设水平,一号煤矿在安全管理上升级加码,着力于“科技+安全”同频共振,研发AI+NOSA智能风险管控系统,将煤矿NOSA风险管控的现实需求和AI技术可覆盖的供给范围真正匹配起来,利用计算机智能识别、预警、管控作业场所中所有要素的安全状态,变“人盯人”为“机器盯人”,全面建立起人防与机防互补的“双保险”,从根本上提高现场安全管理的全面性、连续性、准确性、可靠性和透明度,突破传统“单一人工管控风险”的格局,筑牢企业安全防线。

    “有了这AI+NOSA智能风险管控系统,井下的安全管理就像电子警察抓拍交通违法一样,每一处重要岗点都有视频监控,对人的不安全行为和设备的不安全状态进行瞬时智能识别,24小时不间断采集图片和视频信息,在实时抓拍上传的同时,进行语音警示、弹窗报警,达到对安全隐患事前警示、事中阻断、事后处理的闭环管理。”一号煤矿安全副总工程师王钢一直参与系统建设,对于系统优势,他显然比普通职工更了解、更激动。“目前AI功能摄像机已经达到219台,设置76个监控场景,开发54种违规行为识别,并建立瓦斯巡检、拉移设备列车等12项作业流程指引APP,实现了机电检修、采掘作业、设备移动、车辆行驶等关键环节的预警提示。”

    从零开始,向零奋斗。

    推动安全发展是滴水穿石、锲而不舍的持续过程,是久久为功、年复一年的漫长接力。一号煤矿将始终保持如履薄冰的审慎态度,持续以“四治理一优化”、NOSA管理、“双重预防”机制建设为基础,深入推进AI+NOSA智能风险管控系统,真正把职工从危险的环境中解放出来,为矿井安全生产周期不断延长提供保障。

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