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发电企业:“把脉问诊”加快推进NOSA管理体系建设
发布时间:2021-07-13 17:26:08 来源: 编辑:程斌 张健 高一木 点击:

7月5至9日,按照年度NOSA五星安健环管理实施计划,煤矸石发电企业邀请诺诚企业三名专家,开展NOSA五星安健环风险管理体系(燃煤发电)第一次内审。该企业领导班子、区域代表、元素负责人共计70余人参加审核。

此次内审是该企业推行《NOSA五星安全、健康与环境综合风险管理体系(燃煤发电SAS400-2020新体系第二版)》以来的首次内审,旨在对新体系推行中的疑惑进行“把脉问诊”,以加快推进NOSA安健环管理体系建设,持续提升企业安健环管理水平。

审核期间,诺诚企业根据新体系推行要求、五星内审标准与程序,采用文件审查、现场检查、员工行为安全观察、与各层员工沟通等多种方式进行。此次审核主要以NOSA专家审核为主,企业内审员审核为辅,各级管理人员参与,对今年以来NOSA管理体系建设进行的一次全面“体检”,进一步查找问题和短板,更新管理理念,提升风险管控水平,夯实安全生产基础。

“请参照《DL5027-2015电力设备典型消防规程》要求,对一级动火票工作票补充动火实行人、签发要求、分级许可等内容,并按要求完善一、二级动火区域的界定范围。”诺诚老师在审核动火作业元素时提出。

在内页资料审核上,结合火电版新体系推行手册,对65个元素逐条逐项从法律法规及标准、常态工作、培训管理、审核管理、经验总结等方面,对“元素管理包”进行全面评审,促进元素落实落地。同时,针对推行中的疑问和难点,各元素负责人积极与老师进行沟通,消除了推行中的盲点,明确了改进提升方向。现场检查中,NOSA专家分为三组,从危险源辨识、风险评估、现场依从度等方面,对企业所辖的16个区域进行了全面检查,对设备健康预防性管理、起重作业、定期工作等方面,提出专业化引导意见和建议。

在末次会议上,诺诚企业对NOSA安健环火电版新体系推行以来,企业管理层高度重视和支撑,元素负责人与专业技术人员积极参与,增强了全员安健环意识,提升了风险管控能力等方面取得的成效给予肯定,并就审核情况进行反馈。结合反馈情况,该企业经理张代要求,一是要高度重视,深刻认识。对反馈问意见与建议,各级管理人员要深刻认识,认真研究,举一反三,列出问题清单、任务清单、责任清单,确保改善落地见效。二是要聚焦关键,标本兼治。聚焦安全、生产、环保等重点工作,加强关键环节风险管控,落实好重点关注和重要改善建议。三是要强化督导,从严追责。坚持日监督,周考核,月通报,严肃考核追责,加快NOSA体系建设,持续提升安健环管理水平。(程斌 张健 高一木)

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